Tag Archives: Konsultan pemasaran Jakarta

09Dec/20

LANGKAH DEMI LANGKAH DALAM PELUNCURAN PRODUK BARU

Baik Anda meluncurkan sesuatu yang besar, sesuatu yang kecil, atau Anda sedang memperbarui penawaran saat ini, pastikan Anda telah memulai persiapan Anda jauh sebelum tanggal peluncuran.
Ini termasuk menetapkan posisi dan pesan Anda, membagikannya dengan tim dan pemangku kepentingan utama, mencantumkan semua aktivitas peluncuran, membuat aset dan konten, mempersiapkan semua orang yang terlibat dalam peluncuran, dan sebagainya.
Karena ada begitu banyak komponen yang bergerak dalam proses ini, membawa produk Anda ke pasar bisa jadi menakutkan dan rumit.
Untuk membantu Anda, kami telah membuat daftar periksa langkah demi langkah untuk peluncuran produk yang sukses. Berikut adalah beberapa langkah peluncuran produk yang perlu Anda ketahui.

Peluncuran Produk Langkah 1: Pergi atau Tidak (Pastikan)?
Kesalahan umum yang dilakukan perusahaan adalah melewatkan penelitian yang harus dilakukan ketika memutuskan apakah akan memperkenalkan produk ke pasar atau tidak. Tanyakan pada diri Anda beberapa pertanyaan berikut ini:
• Apakah pasar membutuhkan produk saya?
• Apakah itu penawaran unik, atau ada yang lain yang sudah dipasarkan dan dijual?
• Apa pembeda dan nilai jual unik saya?
• Jika ada pesaing, apakah ada fitur dan manfaat tambahan yang cukup untuk memisahkan produk Anda dari yang lain?
• Bagaimana dengan harga? Berapa ROI yang diharapkan?
Berbicara dengan pelanggan dan rekan industri juga dapat membantu Anda mengevaluasi nilai dan potensi pasar produk Anda. Jika segala sesuatunya tidak terlihat semerah yang Anda kira, jangan takut untuk melakukan ripcord dan fokus pada inisiatif selain dari daftar periksa peluncuran produk Anda.

Peluncuran Produk Langkah 2: Pilih Tim yang Tepat
Memilih tim pengembangan yang tepat sangat penting dalam keberhasilan peluncuran produk baru. Jelas, memiliki kekuatan teknis dalam tim itu penting. Yang tidak kalah pentingnya adalah representasi dari tim kepemimpinan perusahaan, manajer proyek, pengguna produk, pemasaran, hubungan masyarakat, penjualan, dan QA.
Mengapa melibatkan setiap departemen? Karena kesuksesan peluncuran produk bergantung pada dukungan dan kolaborasi.
Pimpinan perusahaan harus mengkomunikasikan nilai dan pentingnya proyek dan menciptakan akuntabilitas untuk memenuhi tenggat waktu dan pencapaian. Manajer proyek dan pengguna produk akan dapat memberikan informasi dan umpan balik yang berharga tentang alur kerja. Pemasaran akan membantu mengembangkan jadwal peluncuran dan akan mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang fitur dan manfaat produk yang akan diterjemahkan ke dalam kampanye pemasaran. Penjualan akan dapat memberikan wawasan tentang harga, persyaratan pelanggan dan fitur produk, dan akan mendapatkan pengetahuan kerja yang mendalam tentang produk yang dibutuhkan untuk berkomunikasi secara efektif dengan prospek.

Langkah Peluncuran Produk 3: Pengaturan Waktu Adalah Segalanya
Tetapkan tonggak sejarah dan tetapkan jadwal produksi perusahaan dan proses peluncuran produk baru. Menciptakan akuntabilitas dengan mematuhi jadwal membantu menjaga biaya Anda tetap terkendali dan memungkinkan tim pemasaran untuk membangun kampanye pemasaran berdasarkan tanggal peluncuran produk. Benar-benar pikirkan tentang waktunya. Saat Anda meluncurkan suatu produk dapat sangat mempengaruhi keberhasilan rilis. Mengatur waktu peluncuran di sekitar pameran dagang atau acara lain dapat membantu menghasilkan buzz dan dapat berfungsi sebagai permulaan yang luar biasa untuk kampanye pemasaran. Memastikan anggota tim utama tersedia selama peluncuran sangat penting untuk memecahkan masalah gangguan dan gangguan sistem yang tidak terduga.

Peluncuran Produk Langkah 4: Tunjukkan dan Beri Tahu (dan Tanyakan!)
Saat Anda meluncurkan produk baru, penting untuk selalu memantau manajer proyek internal dan pengguna utama, meminta umpan balik selama prosesnya. Meminta beberapa klien tepercaya untuk menguji produk Anda akan memberi Anda wawasan yang sangat berharga dan akan memberi tahu Anda banyak hal tentang produk Anda. Anda akan mendapatkan umpan balik tentang tampilan produk, kegunaan dan kinerja yang lebih baik dipelajari sebelum peluncuran daripada setelahnya.

Peluncuran Produk Langkah 5: Buktikan
Tes beta. Mengesahkan. Uji beban. Pastikan keamanan. Membawa produk yang belum teruji ke pasar adalah ide yang buruk. Ini meminta kegagalan sistem dan pasti menyebabkan frustrasi pengguna. Memastikan bahwa setiap fitur sistem berfungsi dan dapat menangani jumlah pengguna yang diantisipasi akan sangat membantu dalam meluncurkan produk yang berfungsi sebagaimana mestinya dan memenuhi harapan pengguna. Anda hanya memiliki satu kesempatan untuk membuat kesan pertama. Pastikan untuk membuatnya positif.

Peluncuran Produk Langkah 6: Rencanakan Promosi Anda
Membangun strategi pemasaran yang efektif seputar peluncuran produk baru melibatkan banyak perencanaan dan upaya. Langkah pertama dalam membangun strategi itu adalah menetapkan tanggal peluncuran karena tanggal tersebut memengaruhi waktu kampanye lainnya. Pengembangan merek, pemosisian produk, hubungan masyarakat, pemasaran digital, media sosial, kehadiran pameran dagang perlu diputuskan dengan baik sebelum peluncuran.

Peluncuran Produk Langkah 7: Berkomunikasi, Berkomunikasi, Berkomunikasi
Ini hari peluncuran! Bagus! Tapi… apakah staf Anda ikut serta?
Mempersiapkan seluruh tim dengan benar untuk peluncuran produk baru berarti lebih dari sekadar mengirimkan email sehari sebelum rilis. Dukungan dan penjualan perlu mengetahui produk luar dalam, dan semua staf yang berhubungan dengan pelanggan membutuhkan pelatihan dan harus dapat menjawab pertanyaan pengguna dasar. Siapa pun yang berbicara dengan klien harus dapat membantu mereka menyetel ulang sandi atau bernegosiasi melalui fungsi dasar. Mengambil langkah-langkah ini akan membuat staf Anda percaya diri dan memberdayakan mereka untuk membantu klien dan berkomunikasi secara efektif dengan prospek.
Bagaimana, Apakah Anda kini tengah berniat untuk meluncurkan produk baru? Tim kami memiliki pengalaman puluhan tahun membantu wirausahawan diberbagai bidang termasuk peluncuran produk baru. Jika Anda membutuhkan jasa konsultan bisnis profesional seperti kami, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor https://wa.me/62812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

29Oct/20

TIPS UNTUK MENGELOLA TIM PEMASARAN ANDA


Digital ada dimana-mana. Akibatnya, tekanan pada kepemimpinan meningkat untuk mendesain ulang struktur organisasi pemasaran ke arah yang lebih mengutamakan pelanggan, pengalaman pelanggan, didorong data, dan pemasaran pribadi.

Kepemimpinan pemasaran bereaksi dengan berinvestasi dalam konsep baru seperti content marketing, inbound marketing, email marketing, dan lainnya. Tetapi tanpa organisasi yang tepat, salah satu konsep baru ini akan gagal.

Organisasi pemasaran modern saat ini begitu kompleks, membutuhkan perencanaan yang terarah dan kombinasi antara bakat, teknologi, dan wawasan konsumen untuk memberikan dampak positif pada keuntungan perusahaan.

Ini tidak mudah, tetapi dengan menerapkan kelima teknik ini, Anda akan melihat peningkatan produktivitas dari tim pemasaran Anda karena mereka akan lebih termotivasi dan inovatif dari sebelumnya.

Buat Tujuan Mikro dalam Bentuk Daftar Periksa Pemasaran

Meskipun sistem checklist adalah konsep sederhana, tapi tetap bekerja dengan sangat baik ketika membantu tim Anda memprioritaskan dan melacak strategi pemasaran mereka. Bekerja dengan tim Anda untuk membuat rencana permainan pemasaran 6 bulan yang dapat diukur dan dapat dikirimkan. Dari rencana permainan, uraikan apa yang perlu dilakukan setiap bulan untuk mencapai tujuan Anda secara realistis. Kemudian, ambillah kiriman bulanan tersebut dan bagi ke dalam minggu pertama, dua, tiga, dan empat prioritas.

Sekarang Anda memiliki rencana serangan yang baik, penting untuk memasukkan ini ke dalam sistem manajemen proyek Anda, Google Doc atau apa pun yang Anda gunakan saat ini untuk melacak alur kerja dan tugas sehari-hari. Ukur secara aktif apakah tim Anda tetap pada jalurnya dari hari ke hari dan minggu ke minggu. Jika tim Anda keluar jalur, buat mereka mendokumentasikan aktivitas “tidak aktif” atau tidak aktif yang muncul dan menjadi prioritas di atas sasaran tim pemasaran Anda saat ini. Anda perlu mengarahkan tim atau individu untuk membuat mereka tetap pada jalur melalui penetapan tujuan mingguan dan scrum, yang akan kita bicarakan selanjutnya.

Adakan Senin Pagi untuk Briefing dan Jumat Sore untuk Review Tujuan

Setiap hari Senin, kumpulkan tim pemasaran Anda untuk berdiskusi singkat. Tarik dokumen pelacakan atau sistem manajemen proyek Anda dan tinjau tujuan untuk minggu ini secara keseluruhan. Mintalah setiap anggota tim mengembangkan tujuan SMART  minggu itu yang akan mengarah pada pencapaian tujuan keseluruhan yang Anda tetapkan untuk minggu itu.

Kunci untuk menetapkan tujuan SMART adalah membuat tujuan terperinci dengan setiap tujuan dan menetapkannya untuk hari-hari tertentu sepanjang minggu sehingga mereka selalu diingat dan tidak terburu-buru untuk menyelesaikannya sepanjang hari Jumat sore. Baik Anda dan tim Anda akan lebih sukses secara keseluruhan dalam hal tetap berada di jalur saat Anda mencapai tujuan mini sepanjang minggu.

Setiap hari Jumat menjelang penghujung hari, berkumpulah dengan tim pemasaran Anda untuk memeriksa seberapa sukses minggu itu. Dapatkan skor dari setiap anggota tim tentang bagaimana mereka melakukannya terhadap tujuan mereka dan lacak kemajuan tujuan departemen secara keseluruhan untuk minggu itu.

Tinjau kemajuan pada rencana pemasaran 6 bulan dan perhatikan apakah Anda berada di jalur yang benar, di depan kurva, atau tertinggal dalam mencapai sasaran Anda. Jika ada hal-hal yang tidak sesuai dengan keinginan Anda, sesuaikan dan tambahkan lebih banyak ke paket 6 bulan jika Anda unggul atau tingkatkan sasaran mingguan untuk kembali ke jalurnya jika Anda tertinggal. Memiliki visibilitas dan tolok ukur berjalan di mana Anda harus berada pada minggu tertentu akan membantu anggota tim Anda tetap bertanggung jawab dan fokus pada hal-hal yang benar.

Berdayakan Tim Pemasaran Anda untuk Berpikir di Luar “Rencana Pemasaran” Saat Ini

Kunci dari berpikir di luar kotak adalah keseimbangan, Anda ingin tim Anda berinovasi dan beradaptasi sesuai kebutuhan tanpa menyimpang dari tujuan dan rencana inti Anda. Untuk mengelola ini, Anda perlu menyediakan beberapa struktur dan ukuran untuk menjaga tim pemasaran tetap pada jalurnya dengan tujuan mereka sambil memotivasi mereka untuk mendorong batasan.

Inisiatif yang Anda buat dalam rencana 6 bulan Anda perlu diselesaikan, tetapi jika tim Anda tidak bisa berinovasi, kemungkinan besar Anda akan tertinggal jauh dan berisiko membuang banyak waktu dan uang. Beberapa tip untuk membantu tim Anda tetap inovatif:

  • Mintalah anggota tim membuat list untuk hal-hal yang perlu dikerjakan ke dalam rencana atau ditambahkan ke 6 bulan ke depan. Pastikan Anda menyediakan waktu dalam pertemuan hari Senin atau Jumat Anda untuk meninjau hal-hal ini dan mempertimbangkan apakah itu harus ditambahkan ke dalam rencana.
  • Tanyakan kepada anggota tim di rapat akhir hari Jumat Anda tentang hal paling inovatif yang mereka lakukan minggu itu, Puji dan dorong mereka yang mendorong diri mereka sendiri.
  • Ingatkan mereka tentang MENGAPA secara konsisten. Tim Anda perlu mengingat tujuan besar dan tetap waspada akan hal ini dan apa yang dipertaruhkan sehingga mereka dapat menilai apa yang mungkin sepadan dengan perubahan fokus minimal untuk meningkatkan strategi dan kapan mereka harus menundukkan kepala dan menyelesaikan permainan dengan efisien tujuan di tangan.
  • Kita semua telah menjadi bagian dari tim di mana kita melakukan banyak pekerjaan tetapi tidak begitu yakin secara pasti mengapa atau apa yang kita bangun. Intinya adalah berada di posisi itu tidak terlalu menarik dan sangat menurunkan motivasi ketika seseorang berada dalam posisi di mana mereka tidak memiliki visi yang jelas tentang peran atau dampak mereka.

Untuk mengatasi hal ini dan menjaga tim Anda tetap terinspirasi, pastikan Anda selalu mengingatkan mereka tentang visi besar (rencana pemasaran 6 bulan). Ambil langkah lebih jauh dan mintalah anggota tim setiap minggu untuk mengartikulasikan visi rencana pemasaran 6 bulan Anda kepada seluruh tim Anda sehingga mereka menunjukkan pemahaman mereka. Penting untuk mengukur pemahaman mereka secara aktif dan memastikan bahwa Anda tidak hanya memberi tahu mereka tentang visi yang seharusnya. Membuat tim pemasaran Anda secara keseluruhan untuk membeli visi besar akan memotivasi mereka dan Anda akan melihatnya dalam hasrat, inovasi, kualitas kerja, dan seringkali tingkat usaha secara keseluruhan dan kemauan untuk melampaui dan melampaui.

Tetapkan Waktu Setiap Dua Minggu (atau lebih sering) untuk Menyelami Analisis Secara Mendalam

Pada akhirnya, tim pemasaran Anda ada untuk menghasilkan uang bagi organisasi Anda dan mendorong pendapatan dengan cara yang menguntungkan. Mereka harus sangat fokus pada ROI di pasar bisnis modern yang sangat kompetitif dan berkembang ini. Bagaimana tim pemasaran Anda bisa berhasil menjadikan Anda ROI tertinggi jika mereka tidak memahami bagaimana perusahaan Anda menghasilkan uang, margin Anda, dan bagaimana faktor-faktor tersebut mendorong pendapatan paling menguntungkan bagi organisasi Anda?

Kunci untuk mencapai ini cukup sederhana melalui langkah-langkah ini:

  1. Jelaskan dengan jelas kepada tim Anda bagaimana perusahaan Anda menghasilkan uang dan bagaimana pemasaran saat ini mendorongnya sebelum menetapkan paket 6 bulan Anda saat ini
  2. Pastikan tim pemasaran Anda sangat jelas tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk bergerak cepat. “Sasaran pemasaran” apa yang akan mendorong ROI tertinggi. Beberapa contoh dari tujuan pemasaran ini biasanya terlihat seperti:
  3. Dorong lebih banyak panggilan telepon masuk untuk tim penjualan.
  4. Bina klien Anda saat ini agar mereka terus kembali dan memesan lebih banyak.
  5. Dapatkan beberapa penempatan media tingkat atas untuk membangun kredibilitas tim penjualan Anda dan membantu mereka meningkatkan rasio dekat mereka.
  6. Berikan jaminan yang kuat sehingga klien dapat memahami nilai unik Anda dan bisnis Anda memiliki proposisi nilai yang jelas.
  7. Dorong lebih banyak pembayaran eCommerce atau pengiriman sasaran di situs web.
  8. Perusahaan dan industri yang berbeda dapat memiliki berbagai tujuan lain selain ini.
  9. Apa pun tujuan Anda, pastikan tim Anda memahaminya dengan jelas dan melihat bagaimana upaya mereka memengaruhi hal itu.

Setelah tim Anda mengetahui dengan jelas tujuan dan fungsi perusahaan yang dimainkan oleh tim pemasaran dalam mencapai tujuan ini, pastikan Anda duduk sebagai tim dan menggali analitik Anda setidaknya selama satu jam setiap minggu (mingguan sangat ideal dan kami melihat analitik setiap hari untuk saluran tertentu). Melakukan hal ini akan membantu memberdayakan tim Anda untuk mendorong strategi saat ini dan berpikir di luar kotak untuk menghasilkan strategi baru guna mendorong tujuan pemasaran dan pertumbuhan bisnis utama perusahaan Anda.

Konsisten dalam Proses Pemasaran Anda

Langkah terakhir untuk berhasil mengelola dan meningkatkan kinerja tim pemasaran Anda sederhana dan universal …. JADILAH KONSISTEN.

Pastikan bahwa sebagai sebuah departemen Anda menetapkan proses Anda sebagai sebuah tim dan mengikutinya dengan konsisten. Pemasaran adalah saluran yang membutuhkan inovasi terus-menerus tetapi konsistensi adalah kuncinya atau tim Anda akan melompat dari satu strategi ke strategi lain dan Anda tidak akan pernah dapat melihat pertumbuhan yang konsisten dan dapat diprediksi yang didambakan oleh semua organisasi. Sebagai pemimpin departemen Anda, pastikan Anda konsisten atau tim Anda akan terjebak dalam mengikuti petunjuk Anda dan selalu fokus pada objek berikutnya.

Semoga artikel di atas bermanfaat. Jika membutuhkan pendampingan dalam menyusun Tim penjualan dan merapikan manajemen support penjualan, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.