Dalam pengalaman kami, sebagian besar saran manajemen cenderung berfokus pada menangani bagian terbesar yaitu mengumpulkan tim berkinerja tinggi melalui perekrutan, memberikan umpan balik yang sulit, dan memeriksa secara teratur. Tentu saja, mengadakan pertemuan 1:1 secara teratur dan tinjauan kinerja yang jujur adalah hal-hal penting dalam daftar periksa manajer, tetapi sebenarnya ada beberapa bagian kecil yang berdampak dan itu sering diabaikan.
Berikut ini beberapa taktik bertarget yang tidak boleh dilewatkan untuk meningkatkan permainan manajemen Anda — Kecil tapi sangat berdampak.
- Jadilah murah hati dengan ide-ide Anda.
“Manajer terbaik yang pernah saya miliki berbakat dalam memunculkan ide-ide besar. Dia melihat peluang pasar yang luar biasa dan terus memikirkan program yang akan meningkatkan penawaran kami. Tapi yang membuatnya menjadi yang terbaik adalah bagaimana dia menyampaikan ide-ide ini kepada tim untuk mewujudkannya. Bersama mereka, dia akan membagikan keyakinannya sepenuhnya bahwa kami akan menjadikan mereka lebih baik dari yang pernah dia bayangkan. Hal ini memungkinkan saya untuk melakukan beberapa pekerjaan paling kreatif dalam perusahaan. - Pikirkan diri Anda sebagai kapten tim, bukan headcoach.
Ketika seorang manajer memahami peran mereka sebagai koordinator prioritas dan tidak bertindak dari tempat otoritas, mereka biasanya membeli konsep yang lebih luas menjadi bagian dari tim dengan setiap anggota tim sama-sama bertanggung jawab atas kesuksesan, dipercaya untuk melakukan pekerjaan mereka. - Tuliskan apa yang membuat Anda tergerak.
Manajer hebat menunjukkan kesadaran diri dan empati dengan berbagi preferensi gaya kerja dan bidang pengembangan mereka. Saya selalu menghargai saat manajer memberikan panduan orientasi tentang siapa mereka sebagai pribadi dan manajer. Ini harus mencakup gaya kerja mereka, ekspektasi arahan, nilai dan motivasi mereka, area umpan balik yang mereka kerjakan dan preferensi pengambilan keputusan. Ini membangun keamanan dan kepercayaan psikologis dan dapat menetapkan batasan yang jelas untuk transparansi dan introspeksi yang jujur. - Menyoroti kegagalan.
Selain membagikan panduan kerja, Anda juga bisa menerapkan kebiasaan mingguan untuk membuat orang-orang di tim berdiri lebih mantap, bahkan di tengah rintangan. Ketika Anda memberi contoh menjadi rentan, itu memberi ruang bagi keamanan psikologis yang lebih besar dalam tim.
Kegagalan bukanlah hal yang mudah untuk dibicarakan oleh siapa pun — terutama bagi manajer yang merasa orang-orang mengandalkan mereka untuk memperbaiki keadaan. Tapi tidak ada yang sempurna, dan bekerja di startup yang bergerak cepat bergantung pada orang-orang yang merasa bisa mencoba ide-ide baru dan gagal dengan cepat. Bagikan cerita di mana Anda telah gagal secara pribadi atau profesional dan apa yang Anda pelajari sebagai hasilnya. Ini menjelaskan bahwa kita semua manusia dan pada level yang sama. Ini memungkinkan anggota tim untuk berbagi keprihatinan mereka dan merasa tidak apa-apa untuk gagal. - Luangkan waktu untuk berpikir di luar kotak.
Meskipun Anda mungkin telah membuat semacam check-in mingguan reguler dengan bawahan langsung, blok rapat ini dapat dengan cepat termakan oleh pembaruan status dasar daripada berpikir lebih besar. Luangkan waktu secara khusus untuk menjadi kreatif. Menyediakan blok waktu reguler untuk bertukar pikiran dan membuat ide bersama sangat membantu untuk membawa hal-hal yang tidak mendesak untuk didiskusikan dan diproses serta menghilangkan hambatan ‘berpikir atau merencanakan’ untuk memulai proyek baru. - Tahan keinginan untuk melakukan banyak tugas.
Saat sebuah startup tumbuh (bersama dengan tumpukan pekerjaan di piring Anda), pertemuan 1:1 secara teratur bisa tampak lebih seperti ritual hafalan daripada pertemuan yang efektif. Tetapi manajer terbaik mendekati 1:1 dengan sangat hati-hati.
Manajer terbaik akan selalu menyediakan waktu untuk berbicara dengan timnya, tidak peduli seberapa sibuknya mereka. - Carilah kesempatan untuk memuji.
Seorang pemimpin yang mengenali dan merayakan pencapaian yang lebih kecil dalam perjalanan menuju tujuan yang lebih besar membantu menjaga momentum dan motivasi.
Ketika Anda sebagi manajer, melihat sesuatu yang sangat Anda sukai, cobalah mengirim pesan kepada orang tersebut dengan pesan singkat yang menyentuh hati.
Kekuatan setiap individu adalah kekuatan super yang mengarah ke tim all-star. Temukan saat-saat untuk mengenali cara-cara tertentu yang membuat kekuatan super setiap orang bersinar dan dorong praktik tim untuk berbagi rasa terima kasih satu sama lain.
Kesimpulan
Memperhatikan hal yang besar sama sekali bukan hal yang salah. Tapi jika Anda memperhatikan hal kecil, akan sangat mungkin membawa dampak yang lebih positif pada hal-hal besar yang Anda pikirkan. Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami langsung dinomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.