SEMINAR ONLINE HANDLING OBJECTION& TECHNIQUE CLOSING, 12 SEPTEMBER

Suatu hari saya berkunjung ke kantor klien, pemilik usaha mengeluh jika salesmannya tidak bisa jualan. Tidak bisa jualan karena mereka sering ditolak oleh para konsumen. Hal-hal yang memberatkan sehingga mereka ditolak antara lain yaitu karena:
1. Harga
2. Spesifikasi produk yang ditawarkan tidak jelas
3. Keraguan
4. Komplain yang tidak ditangani
5. Adanya kompetitor
6. Waktu yang tidak tepat ketika berkunjung kepada customer
Serta seribu macam alasan lainnya. Hal ini tentu saja membuat salesman keluar masuk di perusahaan. Sebaliknya Jika hampir terjadi closing, salesman tidak bisa melakukan closing dengan baik dan cepat, sehingga menambah kendala Salesman tidak bisa jualan. Dibawah ini adalah event seminar mencerahkan salesman perusahaan, ikuti seminar ini untuk menambah wawasan agar salesman lebih profesional.

SEMINAR SERI PROFESIONAL SELLING
Seminar ini untuk memberikan wawasan pada para Sales force dalam menghadapi:
1. Penolakan konsumen
2. Komplain konsumen
Serta bagaimana menerapkam teknik closing yang tepat sehingga terjadi TRANSAKSI PENJUALAN.

Ikuti seminar via zoom ini dgn
Klik di : https://wa.me/6281252982900

Atau lihat materi2 lainnya di:
www.trainingpemasaransurabaya.com

Fasilitas : e-sertificate, hand out dan video seminar.

Yuk buruan daftar!!!!!!
http://bit.ly/daftarprofesionalselling
http://bit.ly/daftarprofesionalselling
http://bit.ly/daftarprofesionalselling

#profesionalselling
#infotraining
#trainingpenjualan

TRAINING SOP SECARA ONLINE “DEPT. MARKETING”

Pada saat ini tentunya proses bisnis di perusahaan banyak mengalami perubahan. Sejak WFH bulan Maret yang lalu, membuat proses bisnis di perusahaan mesti di update, termasuk tata kelola dalam perusahaan. Namun pertanyaannya “ sudahkan anda meng-update SOP Marketing perusahaan anda?” jika belum silahkan ikuti Kursus On line pembuatan SOP di bawah ini :

Materi yang diberikan :

  1. Teknik mengggali sumber data dari setiap fungsi jabatan dalam Organisasi perusahaan
  2. Re-desain struktur organisasi departemen marketing sesuai dengan kondisi terkini
  3. Membuat Job decription sesuai dengan kondisi terkini
  4. Membuat flow chat terkait dokumen penting di perusahaan
  5. Membuat Intruksi kerja

Metode kursus

  1. Pemberian Tugas pembuatan SOP dengan dipandu oleh trainer setelah teori
  2. Pemberian masukan atau konsultasi mengenai desain Struktur organisasi terkini
  3. Memberikan masukan mengenai SOP yang sudah dibuat oleh peserta
  4. Membimbing peserta sampai selesai pembuatan SOP-nya

Garansi Kursus

  1. Setelah kursus peserta sudah bisa membuat SOP-nya sendiri

Fasilitas peserta :

  • Hand outlet : PDF (email)
  • E- Sertificate
  • Video Training (setelah seselai kursus)

Target peserta :

Manager HRD dan staff HRD, Bisnis Owner, Manager Marketing, Sales Manager, pembelajar yang ingin tingkatkan karir dengan kuasai “pembuatan SOP”

Jadwal Pelatihan

Agustus, Hari Senin & kamis ( 6 x pertemuan @ 2 jam)

Pukul : 9.00 -11.00 WIB

Via : zoom

Trainer : Frans M. Royan, SE,MM ( Berpengalaman mendampingi lebih dari 200 perusahaan dalam pembuatan SOP)

Investasi : Rp 5.000.000,- / Peserta

Promosi : Rp 2.500.000,-/Peserta ( Maksimal 10 peserta saja)

Kontak : https://wa.me/6281252982900

Daftar :

https://bit.ly/FormdaftarSOP

https://bit.ly/FormdaftarSOP

https://bit.ly/FormdaftarSOP

https://bit.ly/FormdaftarSOP

VIDEO TRAINING ” HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM”

Perubahan sedang terjadi pada kebiasaan kita baik dalam berbelanja, bekerja dan belajar. Kali ini Groedu International Consultant akan menyeseuaikan dengan kondisi New Normal, yaitu dengan mempersembahkan “VIDEO TRAINING” belajar secara flexible menggunakan Video. 

Pada kesembapatan kali ini akan kami persembahkan ” VIDEO TRAINING ” dengan TOPIK ” HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM” (Menyusun kembali Tim penjualan yang porakporanda menjadi kekuatan baru dalam penjualan)

Kendala utama dalam menyusun Tim penjualan pada saat ini adalah
1. Tim penjualan sudah tidak solid karena sebagian di-PHK atau keluar-keluar masuk
2. Dan mencari tim penjualan yang handal tidak mudah untuk saat ini
3. Adanya tantangan dan hambatan dalam era 4.0 dan pandemi Covid 19 yang berkepanjangan sehingga mempengarui dalam penyusunan dan menggerakan Tim penjualan.
Namun demikian perusahaan tidak bisa berdiam diri untuk semakin terpuruk, manajemen perusahaan perlu MEMBANGUN ULANG TIM penjualan agar menjadi solid dan efektif. Serta Tim penjualan menjadi garda depan perusahaan yang berkontribusi maksimal terhadap profit perusahaan.
Materi Training :
1. Kondisi persaingan dan fenomena baru dalam penjualan.
2. Merancang Sales force efektif.
3. Mengorganisasi, menyusun, menggerakan Sales Force
4. Teknik Implementasi sales force
5. Pengendalian Sales Force
6. Evaluasi kinerja sales force
7. Membangun Tim penjualan Digital (Bonus : podcast)
Training On line dalam bentuk VIDEO ini BISA DIPELAJARI dengan waktu flexi-time, sangat membantu para Manager, pemilik bisnis, HRD maupun yang terkait dengan Tim penjualan perusahaan. Serta sebagai PEMANTAPAN/TANYA JAWAB materi DILANJUT dengan SEMINAR ZOOM on line secara periodik dan terjadwal selama 2 Jam GRATIS BAGI PESERTA  “VIDEO TRAINING INI”.
Durasi video : 3 Jam
Harga : Rp 1.750.000,-
200 Pendaftar pertama : Rp 500.000,-
Daftar ke link ini : https://bit.ly/2Z6E3Ef

Atau wa ke : https://wa.me/6281252982900

STRATEGI PENYUSUNAN STUDY KELAYAKAN BISNIS (BUSINESS FEASIBILITY STUDY) MENGGUNAKAN PENDEKATAN ANALISIS TELOS

Study kelayakan bisnis (business feasibility study)yang merupakan suatu tahapan dalam hal pembuatan sebuah analisis kelayakan yang dilakukan sebelum akan mendirikan sebuah perusahaan. Dalam bidang bisnis, study kelayakan bisnis sudah menyangkut tentang seberapa tepat dan realistis sebuah bisnis akan dapat dijalankan.

Dan karena alasan itulah, maka menyusun suatu study kelayakan bisnis (business feasibility study) harus benar-benar sesuai dengan beberapa standar pendirian perusahaan yang tepat sasaran dan harus benar. Beberapa perusahaan besar Indonesia yang sebelumnya telah berhasil dalam mengembangkan perusahaannya dengan menggunakan strategi kelayakan bisnis yang tepat dan akurat.

Mengenalkan dengan salah satu strategi dalam penyusunan study kelayakan bisnis yang paling tepat sasaran, yaitu dengan pendekatan analisis TELOS. Lalu apakah yang dimaksud dengan analisis Telos ini? Dan bagaimana agar bisa menyusun sebuah analisis Telos?

Berikut ini merupakan beberapa penjelasan tentang apa itu yang dimaksud dengan penggunaan pendekatan startegi TELOS dalam penyusunan study kelayakan bisnis yang lebih tepat sasaran dan akurat.

  1. Pengertian Strategi Analisis TELOS.

Strategi analisis TELOS yang merupakan suatu tahapan strategi yang akan digunakan dalam menyusun study kelayakan bisnis. Analisis TELOS merupakan sebuah singkatan dari 5 macam tahapan yang menjadi ciri khas dalam strategi ini. Lalu apa sajakah tahapan-tahapan dalam strategi analisis TELOS? Kelima tahapan dari komponen tersebut adalah:

  1. Kelayakan Teknologi dan Sistem (Technology and System Feasibility).
  2. Kelayakan Ekonomi (Economic Feasibility).
  3. Kelayakan Hukum (Legal Feasibility).
  4. Kelayakan Operasional (Operational Feasibility).
  5. Jadwalkan Kelayakan (Schedule Feasibility).

• Tahapan yang pertama adalah merupakan suatu kajian yang didasarkan kepada proses sistem persyaratan (requirements system) pada bidang bisnis yang nantinya akan dijalankan. Pada tahapan ini merupakan tahapan analisis organisasi dalam melaksanakan bisnis, yaitu pada bagian teknis, operasional dan bagian adminitrasi.

• Tahapan kedua adalah economic feasibility atau kelayakan ekonomi yang merupakan suatu analisis terhadap keuntungan yang nantinya akan bisa didapatkan dan kebermanfaatanya bagi seluruh sistem bisnis dan lingkungan bisnis.

• Tahap yang ketiga adalah berupa analisis yang didasarkan pada kesesuaian peraturan hukum yang masih berlaku saat ini. Misalnya sebuah perusahaan tambang apakah secara peraturan perundang-undangan sudah benar-benar dapat dipertanggungjawabkan. Pihak perusahaan harus melakukan analisis secara berimbang, sehingga tidak sampai merugikan pada salah satu atau dari kedua belah pihak.

• Tahapan yang keempat adalah berupa tahapan kelayakan operasional yang akan menganalisis tentang prospek pengembangan perusahaan dan keberlanjutannya. Hal ini juga sudah mencakup system manajemen dan operasional yang harus dimiliki agar perusahaan masih tetap bisa berkembang. Tahapan yang terakhir ini adalah berupa kelayakan dalam hal pencapaian target atau penyelesaian suatu proyek bisnis

2.Keunggulan Menggunakan Strategi TELOS.

Menyusun suatu study kelayakan bisnis dengan menggunakan strategi analisis TELOS yang mencakup suatu analisis dan dilakukan secara menyeluruh, sehingga dapat menjangkau berbagai macam jenis komponen dalam dunia bisnis. Dengan cara melakukan analisis secara menyeluruh melalui tahapan-tahapan dalam analisis TELOS secara utuh, maka perusahaan akan bisa semakin bertumbuh untuk menjadi sebuah perusahaan yang lebih kuat, berkembang dan memiliki visi pertumbuhan perusahaan yang jauh lebih jelas.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang bagaimana strategi dalam menyusun study kelayakan bisnis (business feasibility study) menggunakan pendekatan analisis TELOS. Semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian, apabila membutuhkan Feasible Study business, silahkan hubungi wa : https://wa.me/6281252982900. Langsung klik saja. Terima kasih.

17Jan/22

3 TIPS LAYANAN ANTI PERANG HARGA DALAM BISNIS ONLINE

Pengiriman gratis tidak selalu mudah agar membuatnya bekerja untuk merek Anda tanpa menguras margin keuntungan Anda. Apalgi Anda bukan perusahaan miliar dengan banyak pusat pemenuhan di seluruh negeri.
Namun ini juga tetap Anda lakukan dengan sedikit kemahiran, Anda dapat membuat pengiriman gratis berfungsi untuk merek Anda dan mendapatkan semua manfaat yang menyertainya: peningkatan daya saing, tingkat konversi yang lebih tinggi, dan bahkan tingkat pengabaian keranjang yang lebih rendah. Inilah cara Anda dapat menawarkan pengiriman gratis tanpa kehilangan banyak keuntungan.

MENAWARKAN LAYANAN LEBIH
Jika Anda memiliki barang bagus dengan harga 50rb dan siap kirim, Anda bisa saja langsung menawarkannya dengan harga tersebut. Secara teknis ini dapat bekerja, karena barang yang Anda tawarkan dengan harga 50rb ini kemungkinan akan terjual. Ini cara sederhana dan umum digunakan, tetapi ini memiliki kelemahan.
Kelemahannya adalah Anda bisa kehilangan keunggulan kompetitif Anda. Jika ceruk pasar Anda sangat kompetitif dalam hal harga, pelanggan Anda mungkin lebih tertarik untuk harga produk kompetitor yang lebih murah.
Daripada Anda menurunkan harga lebih murah dari pesaing Anda. Anda bisa tetap menawarkan harga 50rb namun Anda tambahkan layanan gratis ongkos kirim. Tentunya perlu Anda hitung keuntungannya agar Anda tidak merugi. Karena terkadang orang akan lebih suka membeli barang dengan layanan gratis ongkir.

DORONG PESANAN YANG LEBIH BESAR
Menawarkan pengiriman gratis di atas jumlah pesanan tertentu juga menjadi strategi yang mampu mendatangkan banyak penjualan. Agar berhasil dalam strategi ini, Anda perlu menetapkan jumlah pesanan minimum dengan tepat.

PERSEMPIT PENAWARAN PENGIRIMAN GRATIS ANDA
Katakanlah Anda masih sedikit waspada dengan opsi minimum order di atas. Bagaimana dengan menawarkan pengiriman gratis untuk kelompok produk tertentu? Ini bisa berupa produk dengan margin keuntungan tinggi, biaya pengiriman rendah, atau keduanya! Barang-barang kecil yang cukup mahal tapi murah untuk dikirim adalah kandidat yang bagus untuk opsi ini. Dengan metode ini, Anda tahu bahwa Anda dapat menyerap biaya dengan mudah, dan Anda dapat melihat seberapa positif respons pelanggan Anda. Jika mereka menyukainya, Anda dapat mempertimbangkan untuk memperluas penawaran pengiriman gratis dengan risiko yang lebih kecil.

Baca juga artikel tentang : Solusi Agar Digitalisasi Bisnis Anda Tetap Eksis

Semoga bermanfaat. Dan jika Anda ingin mendapatkan lebih banyak strategi lain untuk menaikkan omset jualan Anda? Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

14Jan/22

4 STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS TERATAS

Strategi pengembangan bisnis Anda dapat menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan perusahaan Anda. Dalam posting ini, kita akan mengeksplorasi cara membuat strategi dan rencana terkait yang dapat mendorong individu, praktik, atau seluruh perusahaan ke tingkat pertumbuhan dan profitabilitas baru.
Tidak semua pengembangan bisnis memiliki dampak yang sama. Sebenarnya banyak aktivitas dari banyak profesional yang bersifat sangat oportunistik dan taktis. Hal ini terutama berlaku untuk banyak pelaku penjual.
Terperangkap di antara tekanan pekerjaan klien dan kebutuhan mendesak akan bisnis baru, mereka mencari sesuatu yang cepat dan mudah yang akan menghasilkan hasil jangka pendek. Tentu saja ini bukan strategi nyata sama sekali.
Pengembangan bisnis strategis adalah penyelarasan proses dan prosedur pengembangan bisnis dengan tujuan bisnis strategis perusahaan Anda. Peran pengembangan bisnis strategis adalah untuk mendapatkan klien yang ideal untuk layanan prioritas tertinggi Anda menggunakan janji merek yang dapat Anda berikan.
Memutuskan target mana yang akan dikejar dan strategi yang akan digunakan untuk mengembangkan bisnis baru sebenarnya merupakan keputusan yang berisiko tinggi. Strategi yang baik, diterapkan dengan baik, dapat mendorong tingkat pertumbuhan dan profitabilitas yang tinggi. Strategi yang salah dapat menghambat pertumbuhan dan menggagalkan bakat yang berharga. Berikut ini 4 strategi pengembangan bisnis teratas.

Baca juga artikel tentang : Faktor-faktor yang Perlu Dipertimbangkan dalam Pengembangan Bisnis

  1. Jaringan
    Sebagai strategi bisnis yang paling umum digunakan, jaringan dibangun di atas teori bahwa keputusan pembelian layanan profesional berakar pada hubungan tepercaya, dan kunci terbaik untuk mengembangkan hubungan baru adalah melalui jaringan tatap muka.
    Sementara banyak hubungan bisnis terus berkembang seperti itu, dan manfaat jaringan langsung dengan audiens target Anda tetap berharga, jaringan bisa menjadi praktik usang di pasar saat ini jika digunakan secara tidak benar. Pembeli dan prospek modern mengalami tekanan waktu, lebih dari sebelumnya, dan jaringan tatap muka adalah proses yang memakan waktu. Bisa juga mahal, jika perjalanan dan waktu jauh dari kantor menjadi kebiasaan.
    Perusahaan dapat menggunakan teknik jaringan digital baru untuk membantu menutupi biaya dan waktu, mengurangi jaringan menjadi strategi penjangkauan digital daripada pertemuan tatap muka biasa, tetapi bahkan media sosial memerlukan investasi waktu dan perhatian yang berharga yang dapat hilang jika disalahgunakan.
  2. Rujukan
    Terkait erat dengan jaringan adalah rujukan, yang sering dianggap sebagai mekanisme yang mengubah jaringan dan kepuasan klien menjadi bisnis baru. Hubungan positif dengan pelanggan yang puas dapat membuka pintu ke jaringan prospek yang sama sekali baru, tetapi ketergantungan pada rujukan klien untuk menghidupkan bisnis baru berisiko jika itu adalah satu-satunya pendekatan Anda untuk tumbuh sebagai perusahaan.
    Referensi berguna, tetapi mereka juga pasif. Mereka mengandalkan klien Anda untuk mengidentifikasi prospek yang baik dari layanan Anda, daripada Anda menguraikan rencana iklan strategis, dan juga mengharuskan mereka membuat rujukan pada waktu yang tepat. Sementara rujukan yang berhasil terjadi sepanjang waktu, sumber rujukan sering kali tidak mengetahui secara lengkap bagaimana produk dan layanan Anda dapat membantu klien potensial, yang berarti tingkat keberhasilan mereka jauh lebih rendah daripada jika Anda melakukan penjangkauan sendiri.
    Untungnya, ada beberapa strategi digital baru yang dapat mempercepat tingkat rujukan positif dan cocok. Poin penting dari hal ini adalah meningkatkan visibilitas keahlian khusus Anda. Klien Anda yang sudah ada akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang apa yang Anda tawarkan, yang mengarah ke rujukan yang lebih baik dan peningkatan basis rujukan yang lebih besar daripada beberapa klien dan kontak bisnis.
  3. Sponsor dan Periklanan
    Iklan berbayar dan kemitraan bersponsor adalah taktik pengembangan bisnis yang solid. Di zaman sekarang ini, ketika metode periklanan tradisional kehilangan tingkat keberhasilannya yang sudah berlangsung lama, beralih ke periklanan digital yang ditargetkan dengan baik sangatlah penting. Kunci untuk periklanan digital adalah menemukan audiens target Anda di platform pilihan mereka dan memulai pertumbuhan Anda di sana. Jika audiens Anda adalah pengguna YouTube yang rajin, buat iklan video yang kuat dan bertarget dan jalankan di sana. Jika mereka memiliki tingkat keterlibatan yang tinggi dengan merek Anda di Twitter, berinvestasilah dalam iklan di sana. Iklan yang diarahkan dengan tepat memungkinkan perusahaan untuk menyampaikan pesan dan penawaran mereka di depan orang yang tepat, tanpa biaya berlebihan untuk iklan umum dan menyeluruh di berbagai platform.
  4. Kepemimpinan Pemikiran dan Pemasaran Konten
    Strategi pengembangan bisnis kepemimpinan pemikiran dan pemasaran konten memiliki satu tujuan utama: membuat keahlian Anda terlihat oleh klien potensial dan sumber rujukan. Kami telah membahas pentingnya menyempurnakan proses rujukan Anda untuk memastikan keahlian yang tepat diiklankan di antara kumpulan rujukan Anda, tetapi itu hanya dapat dicapai ketika keahlian khusus Anda benar-benar terlihat.
    Strategi ini dapat dicapai melalui menulis, berbicara, atau menerbitkan konten yang menunjukkan keahlian Anda, dan juga bagaimana hal itu dapat diterapkan untuk memecahkan masalah klien. Pokok panjang strategi pengembangan bisnis profesional termasuk buku, artikel, dan ceramah, yang berarti banyak pakar visibilitas tinggi telah membangun praktik dan bisnis mereka berdasarkan strategi ini secara khusus.
    Seperti semua pendekatan lainnya, perubahan waktu dan teknologi telah mengubah cara strategi ini dapat dimanfaatkan hingga potensi tertingginya. Dengan komunikasi digital norma baru, membangun keahlian Anda ke target pasar Anda jauh lebih mudah dan lebih cepat daripada sebelumnya. Mesin pencari telah menyamakan kedudukan, sehingga bahkan individu dan bisnis yang relatif tidak dikenal dapat menjadi dikenal oleh prospek potensial di luar wilayah fisik mereka. Webinar adalah hal yang biasa, versi demokratisasi yang mendominasi ruang publik yang digunakan untuk berbicara, dan blog serta situs web memberikan setiap bisnis kehadiran 24/7 yang kuat di pasar.

Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi nomor whatsapp kami di 0812-5298-2900, untuk dapat langsung terhubung dengan kami. Kami siap membantu Anda.