Category Archives: Artikel

17Jan/21

KIAT BAGAIMANA MENGURANGI BIAYA PERSEDIAAN YANG RUSAK

Bisnis di mana-mana akhirnya membayar sejumlah besar uang karena persediaan rusak, dan seiring waktu biaya tersebut dapat membuat perbedaan antara kegagalan atau keberhasilan bisnis. Terutama dalam iklim ekonomi saat ini, penting bagi bisnis untuk mengurangi atau menghilangkan biaya inventaris atau persediaan yang rusak.
Pemborosan tidak harus menjadi pengeluaran besar untuk bisnis apa pun. Sementara bisnis yang berurusan dengan barang-barang yang mudah rusak seperti makanan akan selalu harus memperhitungkan beberapa porsentase barang bisa rusak atau busuk. Dan kabar baiknya kini biaya seperti ini dapat diturunkan dengan sistem manajemen gudang otomatis (WMS) dan beberapa perubahan pada operasi Anda seperti yang akan disampaikan pada artikel berikut ini. Artikel tentang bagaimana menguarangi biaya terhadap persediaan yang rusak.

Inspeksi Visual yang Lebih Baik
Perubahan pertama yang bisa Anda lakukan adalah ketika barang-barang yang mudah rusak dikirim untuk dimasukkan ke dalam inventaris, barang-barang itu harus segera diperiksa apakah ada tanda-tanda pembusukan, pembusukan, atau kerusakan yang mungkin membuat barang-barang itu cenderung lebih cepat rusak. Menyingkirkan barang-barang yang berpotensi bermasalah sebelum ditempatkan di inventaris dapat memperlambat laju kerusakan barang. Namun, karyawan yang melakukan inspeksi harus bekerja dengan cepat untuk segera memasukkan barang dengan kualitas terbaik ke dalam penyimpanan yang tepat agar selalu segar selama mungkin.

Pemenuhan Pesanan yang Lebih Cepat
Ketika barang yang mudah rusak dibeli dan perlu dikirim ke pelanggan, pesanan tersebut harus dipenuhi secepat mungkin. Semakin lama barang yang mudah rusak disimpan di penyimpanan, semakin cepat barang tersebut akan membusuk. Barang-barang tersebut akan menghabiskan satu atau beberapa hari dalam perjalanan jadi untuk memastikan barang tersebut masih terlihat bagus dan tidak busuk saat tiba di tempat tujuan maka pesanan perlu dikemas dengan cepat. Sistem manajemen gudang otomatis dapat membantu mempercepat pesanan dan proses pemenuhan sehingga hanya ada sedikit waktu henti antara saat pelanggan memesan barang dan saat dikirim keluar. Itu akan mengurangi pembusukan dan memberi pelanggan pengalaman yang baik dengan perusahaan.

Penyimpanan yang Lebih Baik Dari Barang yang Mudah Rusak
Menyimpan barang yang mudah rusak dengan benar sangatlah penting. Tempat penyimpanan berpendingin dan pengatur suhu lainnya dapat membuat perbedaan besar dalam berapa lama barang yang mudah rusak bertahan. Sistem manajemen inventaris otomatis dapat memantau keadaan area penyimpanan yang dikontrol suhu tersebut untuk memastikan bahwa suhunya tepat untuk menyimpan barang yang mudah rusak dan suhu tetap konsisten. Ketika Anda memiliki persediaan ukuran yang tepat, Anda akan memiliki penyimpanan yang cukup untuk produk yang mudah rusak tanpa harus membuang-buang produk atau membayar biaya besar untuk menutupi kerugian pembusukan.
Salah satu keuntungan terbesar menggunakan gudang otomatis dan sistem manajemen inventaris untuk barang-barang yang mudah rusak adalah dapat membantu mencegah pemesanan berlebih. Dengan pelacakan inventaris real-time yang mendetail, Anda akan dapat mempertahankan inventaris yang stabil yang akan memenuhi permintaan tanpa mengisi gudang Anda dengan produk yang mudah rusak yang akan membusuk dan akhirnya menaikkan biaya pembusukan. Konsistensi adalah kunci untuk mengukur dengan sukses berapa banyak inventaris yang perlu Anda miliki. Metrik dari sistem manajemen otomatis dapat membantu Anda menafsirkan data dengan lebih efektif dan memastikan bahwa Anda tidak memesan produk lebih dari yang Anda butuhkan. Nah, demikian itulah beberapa kiat yang bisa Anda lakukan perihal pemahaman warehouse management, atau Anda sudah siap untuk menggunakan warehouse management systems secara otomatis. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Atau klik: http://klikwa.net/groedu.limardi. Kami siap membantu Anda.

10Jan/21

BAGAIMANA PERENCANAAN PERMINTAAN DAPAT MENINGKATKAN KINERJA RANTAI PASOKAN?


Untuk memaksimalkan profitabilitas, rantai pasokan harus bisa bekerja seefisien mungkin. Perencanaan permintaan yang akurat akan menjadi sangat penting dalam memastikan rantai pasokan yang efisien untuk persediaan dan, pada akhirnya, pendapatan.

APA ITU PERENCANAAN PERMINTAAN?

Perencanaan permintaan adalah proses manajemen rantai pasokan untuk meramalkan, atau memprediksi, permintaan produk untuk memastikan produk tersebut dapat dikirim dan memuaskan pelanggan. Tujuannya adalah untuk mencapai keseimbangan antara memiliki tingkat persediaan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan pelanggan tanpa surplus. Berbagai macam faktor dapat memengaruhi permintaan, termasuk perubahan angkatan kerja, pergeseran ekonomi, cuaca buruk, bencana alam, atau peristiwa krisis global.

APA SAJA ASPEK PERENCANAAN PERMINTAAN?

Perencanaan permintaan mencakup beberapa aspek, dengan tiga bidang utama:

Manajemen Portofolio Produk

Manajemen portofolio produk mengawasi siklus hidup produk secara keseluruhan, dimulai dengan pengenalan produk baru hingga perencanaan akhir masa pakainya. Dalam banyak kasus, lini produk saling bergantung, dan memahami bagaimana produk baru dapat memengaruhi permintaan produk lain penting untuk memahami bauran produk secara keseluruhan yang diperlukan untuk memaksimalkan pangsa pasar.

Peramalan Statistik

Menggunakan data historis, prakiraan statistik membuat prakiraan rantai pasokan dengan algoritma statistik tingkat lanjut. Di area ini, penting untuk menentukan keakuratan setiap model, mengidentifikasi outlier dan pengecualian, serta memahami asumsi. Pergeseran musiman (pikirkan lonjakan belanja liburan yang terjadi antara Oktober dan Desember untuk pengecer, atau peningkatan penjualan peralatan halaman di bulan-bulan musim semi) juga dapat dinilai dengan perkiraan statistik.

Manajemen Promosi Perdagangan

Promosi perdagangan atau acara pemasaran dapat memengaruhi permintaan, terutama di industri ritel. Tujuan dari promosi perdagangan adalah untuk membantu merek terhubung dengan pelanggan, seringkali melalui giveaway, diskon, atau promosi di dalam toko, dan acara ini dapat memengaruhi permintaan akan suatu produk.

MENGAPA PERENCANAAN PERMINTAAN PENTING?

Jika produk tidak tersedia bagi pelanggan untuk dibeli karena kehabisan stok, bisnis kehilangan pendapatan, dan seiring waktu, mereka dapat kehilangan pelanggan karena pesaing. Di sisi lain, duduk di atas banyak persediaan yang tidak terpakai menimbulkan biaya ruang dan produksi yang tidak perlu. Dengan perencanaan permintaan, para pemimpin bisnis dapat tetap berada di depan perubahan pasar dan membuat keputusan yang lebih proaktif, sekaligus responsif terhadap kebutuhan pelanggan mereka.

PRAKTIK TERBAIK UNTUK PERENCANAAN PERMINTAAN

Perencanaan permintaan adalah proses multi-langkah, bergantung pada alat, informasi, dan proses yang tepat. Seringkali, ada nuansa unik dalam prosesnya, berdasarkan posisi produk, kebutuhan persediaan, dan tujuan organisasi, tetapi beberapa praktik terbaik yang perlu diingat meliputi:

Menerapkan Perangkat Lunak yang Benar

Ada banyak sekali pilihan dalam hal sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), jadi memilih yang tepat bisa jadi rumit. Saat mempertimbangkan perangkat lunak ERP, penting untuk memeriksa kemampuan alat untuk menangani nuansa perkiraan serta reputasi penyedia, kemampuan pelaporan, dan transparansi serta keandalan prakiraan yang dihasilkannya.

Kumpulkan dan Siapkan Data

Drive data menuntut perencanaan, sekarang lebih dari sebelumnya. Visibilitas waktu nyata ke dalam pergerakan persediaan ditambah dengan laporan metrik yang melukiskan gambaran yang jelas dan penggalian data dan agregasi yang dapat mengidentifikasi area untuk perbaikan atau reaksi dapat membantu menciptakan pemodelan proses yang lebih gesit.

Tentukan Model Proses

Kurangnya proses yang ditentukan untuk siklus perencanaan permintaan menyebabkan kekacauan. Proses yang membingungkan dengan informasi yang hanya merupakan sekumpulan fakta yang diketahui secara luas di sekitar organisasi terlalu umum, sehingga sulit untuk meminta pertanggungjawaban siapa pun, dan dengan demikian merusak kinerja secara keseluruhan. Bagi kebanyakan perusahaan, langkah-langkah dalam proses perencanaan permintaan berjalan seperti ini:

  • Penyusunan data
  • Perkiraan awal
  • Penggabungan intelijen pasar
  • Pertimbangan sasaran penjualan dan laporan keuangan untuk menggabungkan prakiraan bottom-up dengan prakiraan keuangan dan penjualan dari atas ke bawah
  • Sempurnakan perkiraan akhir
  • Pemantauan kinerja berdasarkan analitik waktu nyata

Menerapkan dan Memantau

Perencana permintaan yang berhasil biasanya merancang versi percobaan dari rencana tersebut menggunakan data historis, atau analitik deskriptif, sebagai dasar. Mereka juga membuat penyesuaian rutin dan memiliki tim orang yang berdedikasi semata-mata untuk menyusun rencana, mengimplementasikannya, mengurangi kesalahan dan bias, dan merancang proses untuk eksekusi.

PERENCANAAN PERMINTAAN MASA DEPAN DI RANTAI PASOKAN

Seperti banyak kebutuhan bisnis, rantai pasokan dan perencanaan permintaan akan digital. Kemajuan dalam aplikasi pembelajaran mesin dalam rantai pasokan memungkinkan untuk menyesuaikan dan memperbarui perkiraan secara real time, memungkinkan persediaan berjalan lebih ramping, tanpa kehilangan nilai sesuai permintaan.

Untuk profesional rantai pasokan, memahami cara menggunakan arsitektur perusahaan digital dan menerapkan kecerdasan buatan dan program pembelajaran mesin yang dapat membantu mengoptimalkan pendekatan yang ramping, gesit, dan berdasarkan data akan mengungkapkan cara baru untuk memangkas biaya dalam operasi, meningkatkan pendapatan, dan menawarkan daya saing yang lebih besar. tepi.

Rantai pasokan yang terhubung lebih baik berarti perencanaan permintaan dapat dilakukan lebih banyak saat ini. Jika diterapkan dengan baik, perencanaan permintaan dapat menjadi proses penting dalam meningkatkan profitabilitas rantai pasokan.

Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut, atau membutuhkan hal terlain supply chain management, Distributorship management dan warehouse management sistem, silhakan hubungi kami di http://klikwa.net/groedu.limardi. Kami siap mendampingi anda.