Tag Archives: Konsultan marketing produk bisnis Medan

31Jul/19

HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN PADA DISTRIBUSI PRODUK

Distributor harus berani berurusan dengan bisnis yang menurun yang mungkin tidak pernah sepenuhnya pulih dan tekanan pengurangan biaya yang terus meningkat. Jelajahi masalah paling mendesak dalam distribusi.
Distributor dapat berharap agar tahun depan menjadi lebih makmur, namun tetap perlu berwaspada. Bisnis tidak dapat pulih kembali dengan ketahanan yang sama dengan yang terjadi setelah penurunan ekonomi masa lalu. Hal Ini disebabkan karena banyak pelanggan distributor telah memindahkan fasilitas produksi mereka ke negara lain dan hanya sedikit yang akan meningkatkan gaji mereka karena meroketnya biaya asuransi kesehatan. Akibatnya, distributor harus terus meneliti operasi internal mereka dan menemukan cara untuk memotong biaya.

Melakukan Lebih Banyak dengan Lebih Sedikit. Perusahaan harus berpikir lebih strategis dan harus memiliki struktur biaya. Baik perusahaan yang optimis maupun yang lebih pesimistis berfokus pada biaya memotong, tetapi karena berbagai alasan. Sementara perusahaan yang lebih positif “mengambil langkah sekarang untuk menurunkan biaya operasi mereka dalam persiapan untuk era baru pertumbuhan ekonomi.
Perusahaan dapat lebih waspada dengan mengendalikan biaya untuk menghindari masalah ekonomi dalam jangka panjang. perusahaan sama sekali tidak strategis dengan berfokus pada pengurangan biaya. Dengan gagal berinvestasi dalam distribusi, perusahaan tidak mendapatkan keunggulan kompetitif darinya.
Manajemen eksekutif di sebagian besar perusahaan belum benar-benar merangkul distribusi dan pergudangan rantai pasokan sebagai keunggulan strategis dan kompetitif. Logistik tidak muncul sebagai aset. Persepsi adalah bahwa itu adalah pengeluaran — sesuatu yang harus dikurangi atau diperas. Manajemen tidak memahaminya dan dampaknya terhadap laba.
Oleh sebab itu perlu diperhatikan agar manajer logistik dan distribusi menunjukkan manajemen eksekutif bagaimana mengubah distribusi menjadi keunggulan kompetitif. Bagaimanapun ekonomi ini, manajemen lebih mementingkan solvabilitas daripada strategi.
Investasi dan strategi jangka panjang merupakan kelangsungan hidup perusahaan. sebagai contoh misalnya, Ketika Anda mencoba untuk menghitung setiap nikel, Anda tidak fokus pada investasi — Anda berfokus pada arus kas.

Salah satu cara manajer gudang menekan biaya adalah melalui penggunaan ruang gudang yang lebih baik. Banyak fasilitas memiliki rekaman persegi yang cukup, tetapi tidak menggunakannya secara efektif.
Operator gudang mulai mengakui biaya kelebihan dan persediaan usang dan mulai melakukan sesuatu tentang hal itu. Hal tersebut nampak adanya keinginan yang lebih besar untuk menghapus persediaan itu dan mengeluarkannya dari gudang, kata Kimball.

Persediaan menuntut banyak perhatian hari ini. Manajer dan direktur gudang sekarang lebih bertanggung jawab untuk meningkatkan manajemen inventaris dan mencatat biaya perbaikan inventaris yang tidak mencukupi.
Hal tersebut nampak adanya dari — seorang manajer gudang agar dapat menerbitkan metrik tentang inventaris dan mendokumentasikan apa yang harus dibayar perusahaan Tidak ada yang diposisikan lebih baik daripada manajer gudang untuk melacak biaya seperti itu, dan manajemen eksekutif lebih terbiasa dengan pengamatan mereka daripada sebelumnya, kata Kimball. Memang, lebih banyak manajer rantai pasokan menangani inventaris, yang secara historis merupakan tugas operasi atau penjualan dan pemasaran, bukan distribusi dan logistik.
Dewasa ini terlalu banyak perusahaan bersikeras pada strategi just-in-time (JIT) yang menghindari stok buffer. JIT hanya berfungsi jika rantai pasokan Anda relatif pendek dan dapat diandalkan, tetapi sekarang. Orang harus memikirkan kembali inventaris dan seluruh konsep JIT dengan gagasan bahwa, karena semakin banyak impor, rantai pasokan menjadi lebih lama dan kurang dapat diandalkan .

Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai hal-hal yang perlu diperhatikan pada distribusi. Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen, membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) distributor, ritel, Bisnis Franchise, Manufacturing dan butuh Accounting Software, pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu anda.

10Jul/19

PENTINGNYA SALURAN DISTRIBUSI

.

Salah satu keputusan paling kritis yang dihadapi oleh perusahaan pemasaran yakni memilih perusahaan distribusi. Saluran yang dipilih secara keseluruhan akan memengaruhi keputusan pemasaran. Proses seleksi perlu dilakukan dalam memilih channel distribusi.
Berikut dibawah ini manfaat bekerja sama dengan distributor :
Manfaat menggunakan perantara

  1. Mengurangi tugas produsen dalam proses penyaluran barang ke konsumen. Untuk produknya sampai ke konsumen, produsen cukup menghubungi perantara agar menyalurkan sebanyak-banyaknya produknya ke konsumen.
  2. Ketika perantara yang diajak kerjasama memiliki pengalaman, tentunya dengan bekerja bersama pihak yang memilliki pengalaman akan membuat pekerjaan perusahaan menjadi lebih cepat selesai. Mereka akan mampu lebih tepat dalam mendeteksi masalah yang terjadi.
  3. Jika perusahaan anda menjual produk barang dagangan, dengan bekerja bersama pihak perantara mereka dapat menyediakan beberapa jasa reparasi yang dibutuhkan. Dengan demikian perusahaan anda tidak perlu lagi menyediakan kebutuhan khusus yakni menyediakan perbaikan.
  4. Perusahaan perantara dapat memberikan bantuan kepada anda yakni misalnya bantuan pengangkatan yang menggunakan alat-alat transportasi, hal ini akan menguntungkan perusahaan dimana bantuan tersebut akan memperingan dan mempermudah beban kerja konsumen konsumen.
  5. Perantara dapat membantu menyimpan barang milik perusahaan, misal dengan menyediakan fasilitas-fasilitas penyimpanan. Tempat-tempat penyimpanan yang dapat mereka sediakan seperti gudang dan sebagainya dimana perusahaan dapat meminta kembali ketika sewaktu-waktu dibutuhkan.
  6. Seorang perantara juga dapat memberikan bantuan dibidang keuangan, misalnya dengan menyediakan sejumlah dana untuk melakukan penjualan secara kredit kepada konsumen akhir, atau untuk melakukan pembelian tunai ke produsen.
  7. Keuntungan yang dapat diharapkan oleh produsen dari perantara ini ialah :
  • Membantu mencari konsumen baru
  • Membantu melakukan promosi barang dagangan
  • Membantu menyiapkan dan menyediakan informasi
  • Membantu pengepakan dan pembungkusan
  • Membantu menyortir barang

Dari sekian manfaat yang dapat diambil dari bekerja sama dengan perantara yakni :
Service
Perusahaan yang memproduksi barang akan lebih bersedia untuk menggunakan perantara ketika perantara tersebut memberikan service yang baik misal dengan menyediakan fasilitas pengangkutan dan pergudangan.
Kemampuan menjual
Faktor yang diperhitungkan oleh berbagai perusahaan dalam proses distribusi adalah kemampuan, menjual produk yang mereka hasilkan. Bagi perusahaan yang berhasil mencapai volume penjualan tinggi maka perusahaan akan lebih tertarik untuk memilihnya sebagai mitra kerja, sebagai channel distribusinya.
Biaya
Faktor yang perlu diperhitungkan selanjutnya yakni biaya operasional distribusi. Biaya merupakan hal yang selalu diperhatikan dalam setiap penentuan saluran / channel distribusi. Untung dan rugi dari setiap biaya yang dikeluarkan harus tetap diperhitungkan. Perusahaan dapat memperingan kerugian dan memperingan biaya penjualan perusahaan. Harga jual akhir ke konsumen akan turun tatkala perusahaan distributor bekerja sama dengan distributor. Distributor dapat memperingan kerugian dan membuat ringan biaya penjualan barang.
Manfaat lain yang akan perusahaan dapatkan ketika perusahaan bekerja sama dengan individu yang paling utama yakni distributor akan menghambat dan mencegah konsumen akhir lari ke produk pesaing. Selain itu distributor mampu membuka jalan untuk mendapatkan industri lain yang memakai produk. Semoga bermanfaat. Klik form ini jika ada yang akan dikonsultasikan terkait artikel di atas.