02Aug/22

4 CARA MENGURANGI TURNOVER PERUSAHAAN MANUFAKTUR

Kekurangan tenaga kerja merupakan satu dari banyak masalah yang sealu dialami industri manufaktur. Tingkat pergantian industri yang tinggi telah mempersulit para pemimpin untuk memanfaatkan bakat mereka demi kesuksesan bisnis. Gangguan ini telah mempersulit untuk menutup kesenjangan keterampilan, memaksimalkan produktivitas, dan mendorong metrik utama seperti kualitas dan keamanan. Berikut ini 4 cara untuk mengurangi turnover di perusahaan manufaktur.

  1. Memprioritaskan komunikasi kepemimpinan
    Pemimpin harus memiliki jalur komunikasi dua arah yang terbuka untuk menciptakan percakapan seputar perubahan dan kejadian organisasi lainnya. Pekerja seharusnya tidak pernah merasa keluar dari lingkaran. Sebaliknya, mereka harus merasa terhubung dan selaras dengan keputusan bisnis. Supervisor dapat menciptakan jalur komunikasi yang terbuka dengan memanfaatkan survei karyawan, sering mengadakan pertemuan tatap muka, dan menjadwalkan semua pertemuan tangan setiap kuartal.
  2. Buat jalur untuk pertumbuhan
    Sedikit investasi dalam pertumbuhan karyawan bisa sangat membantu dalam organisasi manufaktur. Ketika pekerja per jam dapat melihat peluang untuk mengembangkan keterampilan baru dan tumbuh menjadi peran baru, dan mendapat dukungan dari penyelia mereka dalam melakukannya, mereka cenderung bertahan. Pastikan pemimpin dan manajer Anda menemukan cara untuk menawarkan pertumbuhan dan perkembangan melalui pelatihan, pembinaan, dan bimbingan, secara teratur.
  3. Mengakui karyawan atas upaya mereka
    Meskipun pengakuan terkadang sulit dilakukan di lingkungan yang serba cepat, pekerja Anda akan menghargai momen pengakuan kecil dan real-time. Itu bisa berupa apa saja mulai dari komentar cepat dan waktu nyata hingga pekerja lini hingga menarik pekerja ke samping setelah shift mereka untuk mengomunikasikan penghargaan Anda, hingga penghargaan bulanan. Ketika pekerja merasa diperhatikan, mereka cenderung terhubung dengan pekerjaan mereka dan kecil kemungkinannya untuk pergi.
  4. Memahami persepsi karyawan
    Satu-satunya cara untuk mengurangi perasaan negatif di tempat kerja adalah pertama-tama memahami dari mana mereka berasal. Pemimpin senior harus melakukan ini melalui strategi survei karyawan yang strategis. Ini adalah cara terbaik untuk memberi setiap karyawan suara tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak ada di perusahaan. Ini dapat membantu Anda memprioritaskan di mana untuk memulai.
    Manajer harus berusaha membangun hubungan dengan karyawannya melalui pertemuan rutin 1 lawan 1 yang meningkatkan rasa percaya. Ketika manajer meminta umpan balik dan berusaha untuk menindaklanjutinya, karyawan merasa suara mereka didengar dan pendapat mereka penting.

Baca juga: 3 Teknologi Wajib yang Harus Digunakan untuk Efisiensi Bidang Manufaktur

ALAT UNTUK MENGURANGI TURNOVER DI PERUSAHAAN MANUFAKTUR

Sangat penting bagi para pemimpin manufaktur untuk memerangi masalah retensi mereka dengan alat yang tepat. Oleh karena itu dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa alat yang bisa dijadikan solusi industri manufaktur lakukan untuk mengurangi turnover karyawan.
Dukungan terbaik untuk inisiatif retensi Anda adalah perangkat lunak keterlibatan karyawan. Untuk tumbuh dan berkembang di dunia Manufaktur 4.0, Anda memerlukan alat yang membantu memecahkan tantangan unik Anda. Platform yang efektif menyediakan fitur-fitur yang dibutuhkan ini:
• Survei keterlibatan dan siklus hidup karyawan. Alat ini akan membantu mengukur persepsi karyawan di semua titik masa jabatan mereka. Ini dapat membantu para pemimpin menemukan apa yang hilang dalam pengalaman karyawan untuk mengambil tindakan yang diperlukan.
• Alat pengenalan, berfungsi menyediakan platform untuk menunjukkan penghargaan Anda kepada karyawan dan tim dan meningkatkannya di seluruh organisasi. Ini membantu menjaga karyawan merasa dihargai dan selaras.
• Alat umpan balik dua arah, menyediakan jalan keluar bagi karyawan dan manajer untuk memberi dan menerima umpan balik. Ini membantu meningkatkan kepercayaan antara kedua belah pihak dan membuat karyawan merasa bahwa pendapat mereka penting.
• Goals, membantu karyawan tetap fokus dan termotivasi terhadap inisiatif bisnis. Ini dapat membantu membuat lingkungan kerja yang berulang tampak menarik saat tujuan baru muncul. Dan ketika tujuan meningkat di seluruh perusahaan, keselarasan organisasi meningkat.
• Ulasan bakat, membantu para pemimpin memahami di mana kinerja unggul atau kurang. Ini membantu manajemen membuat keputusan bakat strategis, memberikan pelatihan yang dibutuhkan, dan memberikan pengakuan yang layak.

Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami dinomor whatsaap 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

30Jul/22

3 TEKNOLOGI WAJIB YANG HARUS DIGUNAKAN UNTUK EFISIENSI BIDANG MANUFAKTUR

Teknologi berdampak pada kehidupan sehari-hari kebanyakan orang. Smartphone, laptop, dan bentuk teknologi lainnya telah menjadi kebutuhan untuk kehidupan sehari-hari – yang berarti telah terintegrasi dengan sebagian besar pekerjaan kita juga. Salah satu bidang di mana teknologi telah menjadi lazim adalah di bidang industri manufaktur.
Berikut adalah tiga tren teknologi industri manufaktur yang membantu perusahaan yang berpikiran maju untuk meningkatkan efisiensi, menghemat uang, dan memastikan organisasi mereka adalah bukti masa depan.

  1. Simulator untuk Optimalkan Pelatihan dan Pengembangan
    Alat simulasi memungkinkan produsen menguji dan menjelajahi sistem baru tanpa harus berusaha — atau menanggung risiko — menyiapkan sistem baru tanpa mengetahui apakah itu akan berfungsi. Simulasi telah digunakan dalam industri manufaktur sejak tahun 1960-an, dan itu tidak mengherankan mengingat manfaat yang ditawarkannya.
    a. Indikasi dan pencegahan kesalahan.
    Merancang sistem yang benar-benar baru atau memperbaiki sistem yang ada saat ini, simulasi menawarkan cara yang hemat biaya untuk menemukan pendekatan baru yang paling efisien. Faktanya, penelitian menunjukkan bahwa mengidentifikasi dan memperbaiki kesalahan dalam lingkungan simulasi offline dapat menghabiskan biaya hingga 100 kali lebih sedikit daripada di lingkungan pabrik online. Ini saja dapat berdampak besar pada industri manufaktur, tetapi ada lebih banyak cara yang dapat dilakukan oleh produsen manfaat dari teknologi simulasi.
    b. Operation training simulators.
    Operation training simulators (OTS) adalah salah satu cara terbaik untuk melatih staf baru dan memastikan bahwa operator yang lebih senior mempertahankan tingkat pengetahuan dan keterampilan mereka. Ini karena penggunaan OTS memungkinkan operator mengeksplorasi dan menguasai fungsionalitas sistem otomasi proses secara keseluruhan, tanpa tekanan karena harus mengontrol pabrik itu sendiri.
    Dengan memindahkan pengoptimalan sistem dan pelatihan sistem ke dalam lingkungan virtual, produsen dapat secara aktif bekerja pada efisiensi sistem mereka dan kualitas operator mereka, tanpa menjalankan risiko mengganggu pabrik.
  2. AR dan VR untuk Meningkatkan Operasi Pemeliharaan
    Meski virtual reality (VR) dan augmented reality (AR) terkenal lebih dominan dalam dunia hiburan atau game. Namun, dalam industri manufacture, VR dan AR juga bisa digunakan untuk keuntungan dalam hal melatih staf dan bahkan meningkatkan pemeliharaan pabrik.
    a. Kondisi kerja yang lebih aman.
    Realitas virtual memungkinkan Anda melakukan simulasi selangkah lebih maju daripada menghitung kemungkinan hasil dari penyiapan baru. Perlu Anda tahu bahwa menciptakan lingkungan grafis yang imersif memungkinkan produsen mereplikasi skenario kontrol pemeliharaan dan perbaikan di lingkungan virtual.
    Mensimulasikan proses dan lingkungan untuk tujuan pelatihan memungkinkan untuk melatih karyawan tanpa membuat mereka menghadapi situasi yang berpotensi berbahaya sampai mereka memiliki keterampilan dan keahlian yang diperlukan untuk melakukan tugas mereka dengan aman.
    b. Peningkatan efisiensi.
    Berlawanan dengan realitas virtual, yang 100% dihasilkan komputer, augmented reality menutupi dunia fisik dengan grafik komputer. Di sini fokusnya bukan pada mengeluarkan karyawan dari lingkungan kerja, melainkan menggunakan digitalisasi untuk meningkatkan lingkungan kerja di pabrik guna membantu karyawan melakukan tugas dengan lebih efisien.
    AR membantu produsen mencapai ini dengan memberikan akses cepat ke data di lokasi. Pengguna dapat mengambil semua informasi yang mereka butuhkan untuk memperbaiki mesin hanya dengan memindainya. Dengan memastikan spesialis Anda selalu memiliki akses ke informasi terkait, Anda dapat mengurangi waktu pemeliharaan dan karena itu juga waktu henti produksi.
  3. E-commerce untuk Merampingkan Operasi Komersial
    Memastikan bahwa produk Anda diproduksi seefisien mungkin adalah penting — tetapi juga mengoptimalkan sisi komersial organisasi Anda. Di situlah tren e-commerce berperan.
    Perampingan dengan Electronic Data Interchange (EDI) telah lama digunakan oleh industri manufaktur untuk mendigitalkan dan mengefisienkan proses pemesanan. Pesanan secara otomatis ditempatkan pada interval tertentu, tanpa perlu tindakan manual dari pembeli atau staf penjualan. Ini tidak hanya menghemat waktu dalam hal administrasi, tetapi juga meminimalkan risiko kesalahan manusia.
    Namun, EDI hanya benar-benar layak untuk pesanan besar dan berulang yang dilakukan oleh klien yang memiliki sarana untuk menerapkan sistem ini. Ini tidak bekerja untuk klien yang lebih kecil, atau mereka yang hanya perlu melakukan pemesanan insidental. Juga tidak memungkinkan klien untuk menelusuri katalog produk Anda.
    Sebuah toko web dapat memberikan solusi. Dengan membuat katalog digital produk Anda secara online, Anda dapat membiarkan semua klien Anda — bahkan mereka yang lebih kecil atau tidak melakukan pemesanan secara teratur — melakukan pembelian kapan pun mereka mau, tanpa harus bergantung pada ketersediaan penjualan Anda. staf.
    Manfaat integrasi ERP Mengintegrasikan toko web Anda dengan sistem ERP Anda menawarkan lebih banyak manfaat bagi produsen dan klien mereka. Koneksi real-time antara program-program ini memastikan bahwa toko web Anda selalu mencerminkan informasi produk dan akun klien terbaru. Integrasi ERP juga berarti bahwa pesanan yang ditempatkan secara digital tidak harus dimasukkan kembali secara manual ke dalam sistem ERP Anda — sekali lagi meminimalkan risiko kesalahan manusia.
    Kenyamanan yang disediakan untuk Anda dan klien Anda jelas. Namun, keuntungan dalam efisiensi juga tidak boleh diremehkan. Melalui penggunaan teknologi yang cerdas, Anda dapat mencapai tingkat efisiensi yang sama dalam proses komersial seperti dalam proses produksi Anda — memberi Anda keunggulan yang Anda butuhkan untuk berkembang dalam industri manufaktur yang dinamis saat ini.

Semoga bermanfaat. Kami membuka layanan konsultasi bisnis, silakan hubungi kami dinomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.